在國(guó)內(nèi)石材產(chǎn)業(yè)里面，石善班是一個(gè)獨(dú)具特色的石材人群體。石善班是中國(guó)石材行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展組建起來的班級(jí)，歷經(jīng)一年多的發(fā)展，成員不斷壯大，目前第一期和第二期學(xué)員都各有成員60多名，除了有福建本地石材企業(yè)主外，還有來自外省市的石材精英，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)下行、石材業(yè)遇冷的大環(huán)境下，擰成一股繩，抱團(tuán)發(fā)展。如今，石善班一二期即將結(jié)業(yè)，結(jié)業(yè)后的石善班如何繼續(xù)延續(xù)同學(xué)情，互相抱團(tuán)發(fā)展？當(dāng)天，石善班各個(gè)班級(jí)的企業(yè)家代表及石材業(yè)內(nèi)精英人士紛紛對(duì)此建言獻(xiàn)策。
海絲商報(bào) 記者 林超連 蘇清彬 文/圖
企業(yè)“活得好”才能延續(xù)抱團(tuán)
作為石善班一期班長(zhǎng)，南通新鵬飛石業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理朱少華對(duì)石善班的感情不言而喻。他說，石善班一二期即將結(jié)業(yè)，但很多同學(xué)都約好了一輩子“不畢業(yè)”。那么要怎么把同學(xué)情誼延續(xù)下去呢？
“一方面石善班的同學(xué)可以成立新的同學(xué)會(huì)或類似組織，重新選擇組織的班委。另一方面還可以定期舉辦一些交流活動(dòng)，包括同學(xué)聚會(huì)或者行業(yè)論壇，討論一下當(dāng)前大家都比較關(guān)注的一些行業(yè)話題，繼續(xù)交流，互相促進(jìn)�！敝焐偃A建議。
南安市貝斯泰石業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鄭輝章也是石善班一期的學(xué)員。他說，石善班同學(xué)是一個(gè)非常龐大的資源，若是把石善班3期的學(xué)員加起來，就有250多人�！叭绻衙總�(gè)人所從事的領(lǐng)域分工都搞清楚，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么一個(gè)工程拿下來，所需要的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，在同學(xué)間就可以搞定。因此，石善班成員資源共享發(fā)展顯得尤為重要。”
“石善班的價(jià)值是什么？我們有自己的LOGO，有口號(hào)，有服裝……但這些都是面上的東西，都不會(huì)持久。丘吉爾說，這個(gè)世界上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。”石善班的“毒舌”、一期品牌顧問黃曉銘對(duì)“后石善班”的發(fā)展提出了一針見血的觀點(diǎn)。
在黃曉銘看來，要想讓石善班學(xué)員結(jié)業(yè)后，仍然能保持著良好的同學(xué)互動(dòng)，并利用資源互補(bǔ)讓石材行業(yè)做活起來，最根本的還是每個(gè)石善班學(xué)員的“獨(dú)善其身”。他說，石善班給每個(gè)學(xué)員真正的價(jià)值應(yīng)該是讓大家在寒冬里都活下來，而且都要活得好，那后續(xù)的交流與合作才有繼續(xù)的空間。黃曉銘不無悲觀地指出，目前國(guó)內(nèi)石材產(chǎn)業(yè)的品牌很少，就算有也是處于比較初級(jí)的階段。“石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，做品牌已經(jīng)不是為了拼市場(chǎng)了，而是一個(gè)自救的手段�！彼硎�，開設(shè)石善班真正的核心應(yīng)該是讓企業(yè)知道什么是品牌價(jià)值，只有這樣才能擁有真正的市場(chǎng)活力。”
好世界石材總經(jīng)理李振興對(duì)黃曉銘的觀點(diǎn)十分認(rèn)同。他說，企業(yè)唯有自強(qiáng)，把自己的事做好，才能抱團(tuán)發(fā)展。
主動(dòng)出擊 尋求跨界合作走出低潮
石材行業(yè)如何走出當(dāng)前的低迷？當(dāng)天出席座談會(huì)的石材業(yè)內(nèi)人士也都紛紛表達(dá)了自己的看法。福建鳳凰山裝飾工程有限公司總裁、上海石材行業(yè)協(xié)（商）會(huì)青年聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳友情說，面對(duì)市場(chǎng)頹勢(shì)，石材企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，往地產(chǎn)等領(lǐng)域搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。
“上海石青會(huì)去年年底到今年月2月，在給一些高端別墅和辦公樓當(dāng)石材顧問。從他們的建筑開始設(shè)計(jì)時(shí)就參與進(jìn)去，把石材打入這些市場(chǎng)。然后再把這些工程當(dāng)作樣板，再?gòu)?fù)制到其他地區(qū)�！眳怯亚檎f，主動(dòng)出擊很快就收到了效果。“2015年年底，我們開始探討全新的商業(yè)模式，并與碧桂園子公司萬方建設(shè)合作。從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙精細(xì)化、降低施工損耗等方面入手，不僅為客戶降低10%的成本，利潤(rùn)還提高了5%�！�
吳友情指出，未來家裝市場(chǎng)是石材發(fā)展的一大方向，特別是房地產(chǎn)精裝房�！拔覀儗⑻烊皇拇蛉雰�(nèi)裝市場(chǎng)，代替一些大理石磚，從源頭訂單上倒逼企業(yè)從選礦開始改變生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的質(zhì)變�！�
英良集團(tuán)總裁齊飛說，跨界合作是產(chǎn)業(yè)走出市場(chǎng)低潮的另一條路�！皬慕衲�3月8日開始，經(jīng)過半年的磨合，第一個(gè)泛家居線下體驗(yàn)館•英良館于8日正式亮相，在業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)。通過跨界整合，英良館集合了南安建材家居元素，為客戶提供‘廠家直銷、一站式采購(gòu)、一體化服務(wù)’的新型裝飾整體解決方案�！�
朱少華說，當(dāng)前石材行業(yè)的低迷，除了受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響外，其實(shí)也有企業(yè)的自身因素�！按蟓h(huán)境不好，不也依然有企業(yè)過得很滋潤(rùn)，所以這個(gè)時(shí)候我們就要思考，企業(yè)到底哪里出了問題�！彼赋�，石材行業(yè)經(jīng)歷了10多年粗放式的發(fā)展，很多企業(yè)光在產(chǎn)品上做文章，卻疏于在管理上下工夫。企業(yè)也要從管理上進(jìn)行自我提升，這樣才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)。
